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Fazer um IPO (Abertura de Capital via Oferta Pública Inicial) ou Listagem Direta numa Bolsa de Valores pode ser o maior e melhor momento de sua vida profissional e carreira empresarial, ou o pior dele. Tudo dependerá de estar com a assessoria e equipe certa, no melhor momento e no lugar adequado.


segunda-feira, 29 de março de 2021

 ADPOLY internacionaliza suas operações



Visando melhorar a oferta de produtos e intensificar sua competitividade, a ADPOLY, uma das maiores empresas de comercialização de polímeros do Brasil, internacionalizou sua estrutura corporativa e de operações.


Iniciado em 2020, o projeto de reestruturação, coordenado pela Opencap Global, teve “muitos desafios e intenso planejamento”, afirma Wander Montesso, fundador e CEO da empresa, que este ano comemora 08 anos de operações.


A partir de Abril entrará em operação a ADPOLY Trading, com sede no Panamá, que será responsável por ampliar a oferta por matéria prima e produtos de qualidade para o mercado de transformação plástica. Esta unidade do grupo terá acesso a grandes fornecedores e produtores da Ásia, Oriente Médio e principalmente América do Norte.


Wander destaca que esta nova estrutura capacita a ADPOLY a operar financeira e logisticamente no mercado internacional. “Nos tornaremos ainda mais competitivos em preços, volume e prazos”, finaliza o executivo, com mais de 25 anos de experiência no segmento de resinas.



Mais informações:

ADPOLY 

Opencap Global 


quarta-feira, 24 de março de 2021

Quer ser parceiro da Opencap Global?


Como ser parceiro da Opencap Global.


Esta é a Fase 3 da nova série da Opencap e nesta etapa iremos abordar sobre: 

Identificação e Apresentação 



Identificação e Apresentação 





Em concomitância à estruturação será realizado o processo de identificação dos potenciais interessados (Investidores ou Estratégicos). Serão realizados contato periódico com os mesmos e agendamento da(s) apresentação(ões) da Empresa, do negócio e da oportunidade (“roadshow”).

A apresentação será pautada pelo material desenvolvido na fase anterior de modo a trazer o maior interesse possível (Valor) com relação a Empresa e o Negócio em questão.

Durante a apresentação será indicado o interesse ou não pelo modelo/formato de negócio e, em caso afirmativo, será definida a ritualística e procedimentos necessários para o desenvolvimento da mesma por parte do interessado.

Caso não haja interesse e/ou não havendo outros potenciais interessados no momento, o processo retornará à fase anterior ou ficará em holding até que haja aderência. 



 

sexta-feira, 19 de março de 2021

Quer ser parceiro da Opencap Global? 

Como se tornar um parceiro da Opencap Global:


Estruturando e formalizando a parceria.


Esta é a Fase 2 da nova série da Opencap e nesta etapa iremos abordar sobre nosso programa e política de parceria e como ocorre a Estruturação e Formalização de uma oportunidade.

 

Formalização




Após a solicitação pelo parceiro de INFORMAÇÕES BÁSICA da empresa-proscpect e o envio das informações completas, na sequência da apresentação formal e também após feita a definição prévia da estrutura macro de trabalhos, atuação, participação e respectivos fees, será realizada a formalização da relação entre as partes.



Esta formalização se dará através de documento próprio (Acordo)

Que seja este um Mandato de negociação de catação via:


  • Private Placement

  • Opção de Compra

  • Contrato de Advisory para preparação e acompanhamento de abertura de capital (IPO)

  • Emissão de títulos (ICOs ou Debêntures)

  • Interim Management 

  • MoU (Memorando de Entendimentos) 

  • LoU (Letter of Understanding

  • Carta de Intenções (todos Non Biding, nesta etapa).


Este passo é de extrema importância pois clarifica os focos de ação de cada uma das partes e padroniza as expectativas em relação ao negócio que será realizado. 


Estruturação





Após a formalização e assinatura do acordo. Da-se início a fase de estruturação do negócio ou das oportunidades que podem ser divididas em algumas etapas, dependendo das necessidades de cada empresa. As etapas são:


  • Definição de foco e atuação: Através da necessidade indicada e das características levantadas será definido em conjunto o foco de atuação e prospecção de interessados (potenciais investidores) na oportunidade;

  • Definição de foco de interesse de lado a lado (Debit, Private Placement, ICO, P. Equity, PIPE, SPAC, Debêntures, IPO;

  • Levantamento detalhado de informações: coleta das informações necessárias para preparação de material para apresentação aos interessados definidos;

  • Desenvolvimento de material específico e direcionado para o público alvo;

  • Apresentação interna do material desenvolvido e ajustes necessários; Definição de Valor.


sexta-feira, 12 de março de 2021

 Quer ser parceiro da Opencap Global? 


Como ser parceiro da Opencap Global e Fases de Estruturação de Operações e Oportunidades 

 

Esta é a Fase 1 da nova série da Opencap e nesta etapa iremos abordar sobre: 


Qualificação de novas oportunidades



Para que a nova oportunidade, negócio ou empresa apresentada seja, devidamente mapeada são necessárias algumas informações básicas de modo que, de antemão, possamos definir se existe ou não aderência ao foco de trabalho da OPENCAP GLOBAL e principalmente de seus parceiros e investidores potenciais. 

Para essa finalidade, solicitamos que as seguintes informações (básicas) iniciais sejam coletadas e repassadas, para todos e quaisquer casos, empresas, negócios ou oportunidades que desejem apresentar ou que sejam avaliados: 

  • Kit de Informações Bancárias (descreveremos no próximo post);

  • Breve descritivo da Empresa e dos Sócios;

  • Resumo descrevendo a Oportunidade ou Negócio (interesses, necessidades)

Somente com estas informações em mãos poderemos dar início na avaliação de aderência e potencial valor que a OPENCAP GLOBAL ou seus parceiros poderão trazer e agregar à oportunidade apresentada.

Para o caso de parceiros Indicadores (finders) de negócios, o envio adequado destas informações define a formalização da indicação, e somente a partir deste momento que poderá ser firmado documento próprio entre este (parceiro-finder) e a OPENCAP GLOBAL, como relação a esta oportunidade. Como demais bancos de investimento, não temos por hábito ou por padrão firmar NDAs (acordos de confidencialidade) nesta etapa preliminar, antes do recebimento das informações iniciais e básicas, para classificação e mera análise de viabilidade. 


Apresentação formal


Após o envio das informações básicas, e com a resposta positiva pela OPENCAP para a Oportunidade Indicada, será realizada a apresentação formal da Empresa, negócio ou oportunidade em reunião (video conferência), com prévia preparação de todas as partes, i.e., parceiro indicador (finder), empresa indicada (Prospect) e Advisor (diretor da OPENCAP GLOBAL). Nessas reuniões se estima que as informações serão apresentadas detalhadamente, com relação à Empresa, aos Sócios, negócios, necessidades, projeções e possibilidades mútuas, bem como suas possíveis peculiaridades, diferenciais e necessidades.

Nesta fase serão discutidas conjuntamente as melhores opções, alternativas e possibilidades de operações e transações, foco de trabalho e atuação, duração estimada, prazos, custos e fees das partes envolvidas, e todos os demais termos e condições de negócio e acordo (mandato), entre outros aspectos da continuidade.

Também nesta etapa devem ser indicados e definidos todos os players (empresas, parceiros, assessores ou profissionais) envolvidos na oportunidade, bem como serão definidos os papéis de cada um, responsabilidades e como participarão na transação, ou seja, quanto caberá a cada um receber.


 Quer ser parceiro da Opencap Global? 

A empresa de assessoria em IPO, Listagem Direta e capitação financeira via Abertura de Capital em Bolsas de Valores internacionais, começa dia 12 de Março uma série com 5 episódios com as ‘’Fases de Estruturação de Operações e Oportunidades’’. A Opencap Global estará divulgando sua política de parcerias estratégicas toda quinta-feira às 18h ao longo deste mês.

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Marque agora em sua agenda para não perder nenhuma oportunidade e saber mais sobre como selecionar, indicar e classificar empresas e negócios para a captação financeira no mercado de capital internacional e Bolsa de Valores. 


quarta-feira, 17 de fevereiro de 2021

                                Plano de Negócio - Introdução




O QUE É NECESSÁRIO PARA INICIAR UMA BOA TRANSAÇÃO FINANCEIRA, LISTAGEM DIRETA OU IPO?



É como quase tudo na vida...


O trajeto e o processo para alcançarem objetivos ambiciosos é (a melhor) parte integrante da jornada!”


E é com isto que o autor atua e investe seu tempo profissional e experiência, quando não está escrevendo: orientando e auxiliando outras empresas, sócios, empreendedores, executivos e profissionais a chegarem ao topo do mundo empresarial e corporativo das empresas atuantes em mercados de capital internacionais.

Preparar uma empresa, a si próprio e seu time para uma operação financeira mais sofisticada, para uma colocação privada ou para um IPO é um processo que sempre vai necessitar de uma orientação profissional adequada, e varia muito de uma empresa, segmento e momento para outro. Estimar um prazo padrão, mesmo um custo geral e todas as etapas num cronograma genérico seria meramente figurativo e contraproducente. Cada empresa tem sua organização e cultura, está num determinado estágio, tamanho e sofisticação. Com maior ou menor controle, produtividade, governança e planejamento.  



Cada caso é um caso.



A primeira etapa de qualquer trabalho conjunto, entre empreendedor, empresa e assessoria é justamente criar um Plano de Negócios viável, e planejar em conjunto todas essas atividades, definir prazos e custos almejados e buscar a viabilidade de cada operação.

É um trabalho que evolui e ganha contornos a cada etapa devidamente planejada, executada da forma mais otimizada possível e concluída, para se recomeçar na próxima. E que depende da cultura e real experiência de todos os envolvidos. Até por isso que o envolvimento e principal ganhos dos assessores é, geralmente, um bom percentual do sucesso alcançado (success fee). Quem não sabe compartilhar ganhos não está pronto para abrir capital, captar dinheiro em Bolsas de valores internacionais, nem ter investidores profissionais (que tomam risco), muito menos fazer um IPO e se tornarem parte do clube mais privado do empreendedorismo internacional.

Embora muitos possam não acreditar, milionários gostam de compartilhar e ter mais membros em seu clube (vide o sucesso do ClubHouse.com, por exemplo). Desde que estes também tenham algo para realmente contribuir e compartilhar com a empresa, seus acionistas, os investidores, os empregados, assessores, colaboradores e a sociedade em geral. Incluindo o meio ambiente, cada vez mais na pauta de investimentos. E agora também os chamados “serviços essenciais” e os setores de saúde, ainda mais em foco.


sexta-feira, 12 de fevereiro de 2021

                                DOCUMENTOS PARA INICIAR UMA TRANSAÇÃO FINANCEIRA



Nesses mais de 30 anos de mercado, seja como investidor ou mais recentemente como advisor, devo ter lido milhares de documentos de empresas que buscam investidores, além de ter trabalhado na elaboração algumas centenas. São dois documentos tradicionalmente utilizados para isso, aqui e em qualquer parte do mundo: o teaser e o memorando de informações, ou information memorandum, ou, ainda, infomemo para quem lida com isso diariamente. O primeiro, o teaser, é utilizado, como o próprio nome sugere, serve para atrair a atenção dos potenciais interessados no negócio, sem, contudo, divulgar o nome da empresa ou informações estratégicas. O segundo, o information memorandum, tem por objetivo dar um conhecimento geral sobre o negócio proposto, o mercado de atuação e concorrência, sobre a empresa, informando os diversos aspectos necessários para entender a atividade, a empresa e seu contexto.

A seguir se comenta sobre esses documentos. 

O Teaser

Quando os donos de uma empresa decidem vender seu negócio, seja a venda total ou parcial da sua participação societária, o objetivo é maximizar esse valor. Para isso, normalmente a empresa contrata consultores (advisors) de investimento ou de fusões e aquisições (M&A, Mergers & Acquisitions). Para se obter uma melhor avaliação do negócio é preciso que os advisors vendam bem a empresa para os potenciais investidores. Assim, os advisors elaboram um primeiro documento, o teaser, onde destacam as atividades da empresa, um resumo das suas finanças, do crescimento projetado, clientes e tudo aquilo que possa atrair a atenção dos investidores. Nesse documento não se divulga a identidade da empresa ou informações sensíveis e estratégicas que possam servir para identificá-la. É um documento conciso e não deve ter mais do que três páginas.

Abaixo estão as seções que comumente são incluídas em um bom teaser:

Visão geral do negócio: Um resumo sobre a atividade e o cenário competitivo onde a empresa opera.

Descrição da empresa: As capacidades da empresa, juntamente com a natureza e o tipo de produtos ou serviços que oferece aos clientes. 

Localização: O teaser deve mencionar a macro localização da empresa, mas de forma que não permita a sua identificação. O objetivo é que os investidores potenciais avaliem sinergias e vejam o negócio como uma forma de entrar em um novo mercado.

Resumo financeiro:  Permite que os investidores avaliem se a empresa está dentro do perfil que lhes interessa: pequenas, médias ou grandes empresas. O resumo financeiro deve fornecer previsões das margens operacionais (EBITDA etc) da empresa e outras métricas financeiras.

Oportunidade do investimento: Descreve os motivos pelos quais os investidores devem considerar investir no negócio. Exemplos de justificativa de investimento incluem: receita recorrente, clientes empresariais, base de clientes concentrada, tecnologia de ponta, plataformas proprietárias, patentes etc.

Visão geral do cliente: alguns teasers destacam alguns clientes da empresa, especialmente se eles forem marcas importantes e contribuírem para a credibilidade da empresa.

Estrutura da transação:  Trata da natureza da transação proposta pelo vendedor. Pode ser uma venda completa do negócio, uma divisão, uma participação ou financiamento etc.

Informações dos advisors:  O teaser deve informar se o processo de venda é realizado por um consultor exclusivo ou se é uma joint venture de dois ou mais advisors. Também são mencionados os dados de contato desses advisors para que um potencial investidor possa fazer contato ou solicitar informações adicionais.



Information Memorandum

Diferentemente do teaser, o memorando de informações é uma descrição abrangente de todos os aspectos do negócio e da transação proposta. O objetivo é fornecer as informações necessárias para um investidor tomar uma decisão de investimento. Trata-se de uma ferramenta de venda, portanto ainda que dê transparência e seja fidedigna, deve tratar a empresa de uma forma positiva e atraente. Um Infomemo típico tem de 30 a 50 páginas.

Um memorando de informações inclui dados sobre suas operações, demonstrações financeiras, equipe de gestão e outros dados importantes para que o investidor em potencial possa avaliar a oportunidade de realizar o negócio.

Quem prepara o Information Memorandum? Quando uma empresa inicia um processo de transação, ela deve contratar um consultor de investimento ou de M&A. O primeiro passo do advisor é entender a empresa e reunir o máximo de informações possíveis da alta administração para traçar um perfil da empresa. O advisor elabora o Infomemo e o utiliza como documento de marketing, com o objetivo de tornar a empresa atraente a potenciais investidores, pois o objetivo é vender pelo máximo valor. A razão pela qual o consultor de investimentos busca a venda da empresa pelo máximo valor é porque estão alinhados aos interesses de seu cliente (o vendedor) e sua remuneração é baseada no valor de venda.

O conteúdo de um Infomemo não segue um roteiro restrito de informações (ao contrário de um Prospecto de Oferta Pública, por exemplo), portanto, o conteúdo irá variar para cada negócio. No entanto, minimamente, os seguintes tópicos são usuais:

  1. Visão geral ou sumário executivo

  2. Um resumo conciso do negócio e da transação proposta.

  3. O negócio: Uma descrição abrangente do negócio, incluindo o problema a ser resolvido, a solução, o modelo de negócio (ou seja, como a empresa ganha dinheiro), as principais realizações, a situação atual e qualquer histórico relevante (como outras empresas semelhantes locais ou internacionais).

  4. A empresa: A estrutura jurídica da empresa, como e onde a empresa está estabelecida, os sócios atuais, o histórico de captação de recursos (debt e equity, i.e., empréstimo ou aporte) e o capital aportado até o momento.

  5. O Produto ou Serviço: Uma descrição detalhada do produto ou serviço, como é originado ou fabricado, custo para produzir, gama de produtos, instalações ou pontos de venda, como o produto é distribuído, preços.

  6. Equipe: Informações sobre os fundadores e demais sócios e sua experiência, principais executivos, incentivos e estrutura organizacional.

  7. Mercado: Tamanho do mercado que a empresa pode alcançar e descrição, o mercado-alvo, perfil do cliente, tendências que afetam o mercado, estratégia de crescimento, mercados geográficos, concorrentes, tração e metas de vendas.

  8. Análise SWOT: Um SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades, ameaças) ou análise competitiva pode ser incluída. É útil para fornecer um resumo sucinto dos fatores estratégicos que afetam o negócio.

  9. Previsão financeira: Uma previsão de 3 a 5 anos das demonstrações financeiras (balanço patrimonial, demonstração de resultado e fluxo de caixa), com informações suplementares para como custos salariais, custos de capital e quaisquer outras informações financeiras relevantes ao negócio. Esta talvez seja a seção mais importante na perspectiva de uma avaliação do negócio. Fornece informações financeiras dos anos anteriores, bem como projeções financeiras feitas pela administração da empresa. As premissas de tais projeções também são divulgadas de modo que o investidor entenda o racional das projeções.

  10. Informação de riscos: Uma descrição dos riscos potenciais enfrentados pela empresa. Por exemplo, dependência de funcionários-chave, ameaças da concorrência, câmbio, mudanças legais e regulamentos etc.

O que entendo que um bom Information Memorandum deve conter: 

  1. Todas as declarações feitas em um Infomemo devem ser abertas, transparentes e honestas. Fatores negativos e desafios que afetam o negócio também devem ser divulgados, e não apenas os positivos.

  2. As informações usadas no Infomemo devem ser atuais e relevantes.

  3. Um Infomemo deve ter uma lógica clara e consistente. Por exemplo, se houver previsão de forte crescimento inicial, ele deve ser apoiado por justificativas que sustentem esse desempenho da empresa.

  4. Embora o Infomemo seja em parte um documento de marketing, é importante ser objetivo e ter argumentos bem fundamentados para apoiar o crescimento previsto do negócio. Não obstante, um modelo em planilha aceite qualquer modelagem, a coerência com o passado da empresa e com o mercado é fundamental para dar credibilidade a empresa e seu negócio.

  5. Em termos de apresentação, um Infomemo deve ser objetivo, claro, organizado e profissional. Embora deva ser visualmente atraente, não deve enfatizar a apresentação em detrimento do conteúdo.

Tanto o Teaser como o Infomemo são documentos usualmente utilizados em transações de compra e venda de empresas e de captação de recursos financeiros. Os itens apresentados acima são os mais comumente encontrados nesses documentos e representam a vivência de vários anos em examiná-los e prepará-los. Naturalmente que transações pontuais e empresas específicas irão demandar informações extras que complementem e auxiliem aos investidores a tomar a decisão sobre o negócio. Não se trata de uma receita de bolo e nem de ciência exata, mas de um processo de tentativa e erro onde a experiência dos advisors tem um papel importante e fundamental.

Bons negócios!



André Burger